Influence de la motivation sur la performance
Selon des recherches menées par le psychologue William James de l’Université Harvard, les employés pourraient n’utiliser qu’environ 20 à 30% de leur capacité de travail pour conserver leur position. À l’opposé, les individus hautement motivés exploitent entre 80 et 90% de leurs potentialités, ce qui signifie une performance accrue. Si on extrapole ces chiffres à l’ensemble d’une entreprise, on peut aisément comprendre l’impact colossal que peut avoir la motivation globale sur la performance collective.
Cette découverte soulève inévitablement une problématique centrale :
Comment créer et maintenir un haut niveau de motivation auprès de ses équipes ?
La relation entre motivation et performance en entreprise n’est pas une nouveauté. De nombreuses études ont mis en
évidence cette liaison indissociable. La recherche nous montre clairement que la motivation a une influence directe sur la performance des employés et, par extension, sur la performance globale de l’entreprise. Les découvertes de William James mettent en lumière le potentiel inexploité dans de nombreuses organisations. Reconnaître et agir sur cette dynamique peut débloquer un potentiel incroyable, conduisant à des performances accrues.
Lorsqu’il s’agit de motivation, la majorité des entreprises se concentre sur des éléments tangibles et directs :
des salaires compétitifs, des avantages sociaux, des possibilités de formation ou des promotions. Si ces leviers peuvent être efficaces, ils ne grattent que la surface du vaste océan de la motivation humaine.
Nos actions, nos décisions, nos réactions sont, dans une grande mesure, dirigées par notre inconscient. Ce dernier est un réservoir d’émotions, d’expériences passées et de croyances profondément enracinées. Lorsqu’une entreprise parvient à toucher cet inconscient, elle peut mobiliser une force insoupçonnée chez ses employés.
La reconnaissance n’est pas uniquement une affaire de salaires ou de promotions. C’est aussi reconnaître la valeur intrinsèque de chaque employé. En s’intéressant à la motivation inconsciente, les entreprises peuvent mieux comprendre ce qui anime réellement leurs employés et offrir une reconnaissance qui va au-delà des simples gratifications matérielles.
Un employé dont la motivation inconsciente est stimulée et valorisée est un employé épanoui. Et un employé épanoui est plus créatif, plus engagé, plus productif. Cette dynamique positive se reflète non seulement dans la performance individuelle, mais aussi dans l’atmosphère de travail, la collaboration entre les équipes et la fidélisation des talents qui reste l’un des défis majeurs pour les entreprises modernes.
Dans un marché du travail où les talents sont hautement sollicités, la capacité à retenir ses meilleurs éléments est cruciale. En s’attaquant à la motivation inconsciente, les entreprises peuvent créer un lien plus profond avec leurs employés, réduisant ainsi le turnover et les coûts associés.
Il est temps que les entreprises reconnaissent la valeur inestimable de la motivation inconsciente. En la mettant au cœur de leur stratégie RH, elles peuvent non seulement améliorer considérablement leurs performances, mais aussi construire une culture d’entreprise solide et cohésive. Dans un monde compétitif, ne pas s’engager dans cette voie serait passer à côté d’une opportunité en or. La question n’est donc plus de savoir si les entreprises doivent se préoccuper de la motivation inconsciente de leurs employés, mais plutôt comment elles peuvent se permettre de l’ignorer.